Opinião: Entrevista, Apenas um Bom Salário? Não Obrigado!
Por Augusto Moita*
04-05-2019 às 19:05
Quando nos encontramos no mercado de trabalho à procura de emprego, é indispensável que não nos atinemos exclusivamente na oferta de um bom salário. A curto prazo, é impactante nas nossas vidas, mas ... não é tudo! Se não relevarmos outras premissas; essa lacuna, poderá constituir, a breve trecho, um handicap (desvantagem). Pressupondo que procura um emprego de longa duração, é importante que tenha em linha de conta as premissas, não menos primordiais, que são referidas ao longo deste artigo, e que poderão condicionar ou não, o seu comprometimento organizacional e o seu bem-estar e felicidade no seio da organização.
Assim, e para que potencialmente seja bem sucedido, atente nos seguintes conselhos:
(A) Antes da entrevista.
(1) Reconsidere se tem, efetivamente, o perfil de candidato que é requerido. (2) Se sim, prepare-se para a entrevista de forma proativa, contrastando os princípios éticos e valores morais e sociais que suportam os seus traços de personalidade, com os da cultura nacional da empresa (e.g.: multinacional), através da obtenção de informações (redes sociais, contato com trabalhadores da empresa ou, por outras fontes) sobre a missão, visão e cultura organizacional (e.g.: código ético e deontológico, ambiente e clima de trabalho, função social e moral dos produtos - transacionáveis ou não - ou serviços, sistema de qualidade, higiene e segurança no trabalho, relações com os stakeholders - os que têm interesse na empresa -, mudanças organizacionais, formação profissional, liderança, acolhimento e socialização de novos colaboradores; e a forma como potencia a criatividade e a autonomia dos seus profissionais – delegação - e do trabalho em equipa; e se possui práticas de atratividade, promoção e retenção de talentos e, também, se pugna por uma política meritocrática, i.e., pela igualdade de oportunidades, pela equidade salarial, pela igualdade de género, e pela não discriminação, etc.; e ainda, quais os valores, que a suportam, nomeadamente no que concerne à sua RSE - responsabilidade social da empresa (política ambiental, política integrativa -:e.g.: emprego a deficientes - e apoio a organizações de economia social, entre outras políticas e ações de RSE).
NOTA: Só com um conhecimento abrangente, tanto quanto possível, da empresa, poderá “brilhar” na entrevista e evitar no futuro potenciais disfunções, nomeadamente mal-estar, promotoras de descontentamento.
(B) Durante a entrevista:
(1) Estabeleça uma forte empatia com o seu interlocutor, ouvindo-o atentamente e esteja em “alerta” permanente para os sinais transmitidos pela sua expressão facial e linguagem gestual (e.g.: de desacordo, de enfado ou de assentimento). Demonstre, com naturalidade, a sua humildade e tenha uma postura pró-ativa mas respeitadora e responda a todas as questões de forma assertiva e não reiterada. Verbalize de acordo com a tipologia da empresa. (2) Pragmatize as suas competências, quer técnicas (hard skillls), quer comportamentais/atitudinais (soft skills) e enfatize as mais-valias que julga possuir (as diversas experiências profissionais, inter-relacionais e eventualmente de liderança e em que contextos), prospectivando um excelente desempenho, sublinhando o que o diferencia; mas não exorbite. Seja intelectualmente honesto!
(3) Disponibilize-se para deslocações em trabalho, incluindo a expatriação (missão no estrangeiro). (4) Assuma de forma enfática, o conhecimento que possui da empresa e sublinhe (ou releve a posição da empresa, se for o caso) a sua visão sobre uma cultura de formação profissional ao longo da vida (ALV), necessária, sistemática, eficaz e futurista, aludindo à constante evolução tecnológica (Indústria 4.0) e tendo em conta os fatores de competitividade e de produtividade numa economia global e, sobretudo, evidencie grande curiosidade em conhecer a importância que a empresa dá ao empreendedorismo e inovação ou à I&D e a parcerias com universidades, politécnicos ou outras. (5) Deixe para o último ponto, a discussão salarial, antes procure saber do potencial de progressão na carreira e informe-se, se a empresa, tem uma política de compensações variáveis e benefícios (e.g.: seguros de saúde, ginásio, refeitório, viatura/transporte, subsídios para infantários, convívios, cumprimento da legislação e apoios ao trabalhador-estudante, entre muitos outros).
(6) E mostre-se particularmente curioso sobre quais os objetivos/metas que a empresa tem no curto/médio prazo e de como se compromete (com entusiasmo) a contribuir para o seu alcance, com sucesso.
NOTA: Estes conselhos (premissas) em concomitância com as competências comprovadas, constituirão potenciais “fatores críticos de sucesso” na entrevista.
(C) Depois da entrevista:
(1) Faça uma análise profunda, objetiva e responsável sobre como decorreu a entrevista, i.e., se correu bem ou, menos bem, e depois:.a) Se correu menos bem, procure perceber se a sua performance, foi ou não assertiva por competente, empática, entusiasta e cativante ou, se houve outros fatores que a condicionaram. Pondere o que deverá melhorar no futuro! b) Se correu bem e correspondeu às suas expectativas, ótimo! Se não correspondeu, apesar de a entrevista ter corrido bem, avalie com a “razão” se a empresa, mesmo não correspondendo integralmente às suas expectativas (o que não será surpreendente, dadas as disfunções gestionárias, pelo facto de a maioria serem PME’s!), vê nela algum potencial, i.e., se a ponderação dos prós e dos contras promoverá um acordo contratual. Estas premissas servem para qualquer candidato, naturalmente, com adpatações.
Mas ... sobretudo, nunca desista! Com autoconfiança, competências e conhecimento, alcançará os seus objetivos. E, interiorize: eu mereço o melhor!
* Licenciado em Gestão de Recursos Humanos
Assim, e para que potencialmente seja bem sucedido, atente nos seguintes conselhos:
(A) Antes da entrevista.
(1) Reconsidere se tem, efetivamente, o perfil de candidato que é requerido. (2) Se sim, prepare-se para a entrevista de forma proativa, contrastando os princípios éticos e valores morais e sociais que suportam os seus traços de personalidade, com os da cultura nacional da empresa (e.g.: multinacional), através da obtenção de informações (redes sociais, contato com trabalhadores da empresa ou, por outras fontes) sobre a missão, visão e cultura organizacional (e.g.: código ético e deontológico, ambiente e clima de trabalho, função social e moral dos produtos - transacionáveis ou não - ou serviços, sistema de qualidade, higiene e segurança no trabalho, relações com os stakeholders - os que têm interesse na empresa -, mudanças organizacionais, formação profissional, liderança, acolhimento e socialização de novos colaboradores; e a forma como potencia a criatividade e a autonomia dos seus profissionais – delegação - e do trabalho em equipa; e se possui práticas de atratividade, promoção e retenção de talentos e, também, se pugna por uma política meritocrática, i.e., pela igualdade de oportunidades, pela equidade salarial, pela igualdade de género, e pela não discriminação, etc.; e ainda, quais os valores, que a suportam, nomeadamente no que concerne à sua RSE - responsabilidade social da empresa (política ambiental, política integrativa -:e.g.: emprego a deficientes - e apoio a organizações de economia social, entre outras políticas e ações de RSE).
NOTA: Só com um conhecimento abrangente, tanto quanto possível, da empresa, poderá “brilhar” na entrevista e evitar no futuro potenciais disfunções, nomeadamente mal-estar, promotoras de descontentamento.
(B) Durante a entrevista:
(1) Estabeleça uma forte empatia com o seu interlocutor, ouvindo-o atentamente e esteja em “alerta” permanente para os sinais transmitidos pela sua expressão facial e linguagem gestual (e.g.: de desacordo, de enfado ou de assentimento). Demonstre, com naturalidade, a sua humildade e tenha uma postura pró-ativa mas respeitadora e responda a todas as questões de forma assertiva e não reiterada. Verbalize de acordo com a tipologia da empresa. (2) Pragmatize as suas competências, quer técnicas (hard skillls), quer comportamentais/atitudinais (soft skills) e enfatize as mais-valias que julga possuir (as diversas experiências profissionais, inter-relacionais e eventualmente de liderança e em que contextos), prospectivando um excelente desempenho, sublinhando o que o diferencia; mas não exorbite. Seja intelectualmente honesto!
(3) Disponibilize-se para deslocações em trabalho, incluindo a expatriação (missão no estrangeiro). (4) Assuma de forma enfática, o conhecimento que possui da empresa e sublinhe (ou releve a posição da empresa, se for o caso) a sua visão sobre uma cultura de formação profissional ao longo da vida (ALV), necessária, sistemática, eficaz e futurista, aludindo à constante evolução tecnológica (Indústria 4.0) e tendo em conta os fatores de competitividade e de produtividade numa economia global e, sobretudo, evidencie grande curiosidade em conhecer a importância que a empresa dá ao empreendedorismo e inovação ou à I&D e a parcerias com universidades, politécnicos ou outras. (5) Deixe para o último ponto, a discussão salarial, antes procure saber do potencial de progressão na carreira e informe-se, se a empresa, tem uma política de compensações variáveis e benefícios (e.g.: seguros de saúde, ginásio, refeitório, viatura/transporte, subsídios para infantários, convívios, cumprimento da legislação e apoios ao trabalhador-estudante, entre muitos outros).
(6) E mostre-se particularmente curioso sobre quais os objetivos/metas que a empresa tem no curto/médio prazo e de como se compromete (com entusiasmo) a contribuir para o seu alcance, com sucesso.
NOTA: Estes conselhos (premissas) em concomitância com as competências comprovadas, constituirão potenciais “fatores críticos de sucesso” na entrevista.
(C) Depois da entrevista:
(1) Faça uma análise profunda, objetiva e responsável sobre como decorreu a entrevista, i.e., se correu bem ou, menos bem, e depois:.a) Se correu menos bem, procure perceber se a sua performance, foi ou não assertiva por competente, empática, entusiasta e cativante ou, se houve outros fatores que a condicionaram. Pondere o que deverá melhorar no futuro! b) Se correu bem e correspondeu às suas expectativas, ótimo! Se não correspondeu, apesar de a entrevista ter corrido bem, avalie com a “razão” se a empresa, mesmo não correspondendo integralmente às suas expectativas (o que não será surpreendente, dadas as disfunções gestionárias, pelo facto de a maioria serem PME’s!), vê nela algum potencial, i.e., se a ponderação dos prós e dos contras promoverá um acordo contratual. Estas premissas servem para qualquer candidato, naturalmente, com adpatações.
Mas ... sobretudo, nunca desista! Com autoconfiança, competências e conhecimento, alcançará os seus objetivos. E, interiorize: eu mereço o melhor!
* Licenciado em Gestão de Recursos Humanos